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1、執(zhí)行總公司總部決議，全面負(fù)責(zé)分公司總體事務(wù)，組織分公司全體員工共同努力，很好地完成總公司和業(yè)務(wù)主管部門所交代的工作任務(wù)和目標(biāo)；
2、根據(jù)總公司要求，制定分公司管理目標(biāo)與經(jīng)營方針，包括指導(dǎo)制定項(xiàng)目分公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)服務(wù)操作流程，規(guī)定各級主管工作職責(zé)，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、決定項(xiàng)目各職能主管的任免。獎懲和考核以及組織各優(yōu)秀生產(chǎn)作業(yè)班級和優(yōu)秀員工的評比審核，重視對中層干部的培養(yǎng)；
4、定期主持召開項(xiàng)目分公司例會和員工座談會，了解員工工作情況和動向，形成會議紀(jì)要并督辦實(shí)施；
5、定期巡視檢查項(xiàng)目各區(qū)域工作情況，審核項(xiàng)目各片域區(qū)工作計(jì)劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要求有具體的文字記錄；
6、代表分公司參加重大的內(nèi)外活動和會議，負(fù)責(zé)接收和審議傳達(dá)總公司與業(yè)務(wù)主管部門的文件，并視需要組織落實(shí)和學(xué)習(xí)；
7、代表公司主動同上級業(yè)務(wù)主管部門保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓；
8、組織分公司的日常經(jīng)營活動，在總公司總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；
9、健全項(xiàng)目分公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)控和規(guī)范采購流程，車輛卡管理和車輛維修保養(yǎng)管理，審批報銷單據(jù)；
10、重點(diǎn)主抓市政環(huán)衛(wèi)部和物業(yè)清潔部的業(yè)務(wù)，發(fā)揮品質(zhì)部的監(jiān)管作用和行政人事財務(wù)部門等其它部門的后勤保障作用；
11、有計(jì)劃地組織項(xiàng)目分公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)文化和管理規(guī)章、生產(chǎn)作業(yè)流程和操作規(guī)范；
12、關(guān)心愛護(hù)項(xiàng)目分公司員工，加強(qiáng)項(xiàng)目分公司員工隊(duì)伍建設(shè)，以身作則，培養(yǎng)分公司員工的凝聚力，要求員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成本職工作；
13、在總公司總經(jīng)理授權(quán)限內(nèi)，審批各片域所申報費(fèi)用和公司日常運(yùn)營所需費(fèi)用；
14、協(xié)助總公司市場開發(fā)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目市場的開發(fā)和管理。
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